Prodajni kanali na tržištu dizalica topline u mojoj zemlji uglavnom su podijeljeni u tri kategorije: samoupravljački model poduzeća, agencijski model i mješoviti model ta dva. Model izravnog poslovanja je kada poduzeće otvara podružnice na različitim mjestima ili šalje poslovno osoblje da djeluje izravno. Ovaj model se uglavnom koristi za komercijalne strojeve, a manje je takvih modela za kućne strojeve. Model izravnog djelovanja ograničen je snagom i sposobnostima poduzeća, što otežava jačanje i povećanje. Model distribucijskog sustava sastoji se u tome da proizvođači osnivaju urede na raznim mjestima kako bi proširili kanale, šalju poslovno osoblje koje će provoditi podučavanje u ranoj fazi, a trgovci samostalno dovršavaju tržišne operacije u kasnijoj fazi. Problem s ovim modelom je što su posljedice igre interesa između poduzeća i trgovca često dvije. Operateri su razdvojeni, a kanali nestabilni. Treći je hibridni način rada. Podaci Zhiyan Consultinga pokazuju da neke tvrtke usvajaju model direktne prodaje na okolnim tržištima, dok usvajaju distribucijski sustav na stranim tržištima. Iz perspektive industrije, model trgovca zauzima veliki udio. Općenito, izgradnja prodajnog kanala u industriji dizalica topline još je u povojima, a najprikladniji model kanala i metode upravljanja kanalima još su neizvjesni.